Я, как и некоторые из вас, уже будучи опытным тестировщиком, несколько раз переходила с одного места работы на другое, надеясь, что на новом будет лучше, интереснее и т.п. И правда было интересно, ново.. Но! Через какое-то время я понимала, что столкнулась с такими же проблемами, от которых убегала. 

Почему так происходит и что можно с этим сделать на этапе собеседования? Я нашла ответы на вопросы для себя и хочу с вами ими поделиться.

Насколько хорошо вопросы на собеседованиях проверяют уровень, глубину знания? 

Устраивает ли на самом деле тот уровень, который мы слышим в ответе?

Почему мы кого-то чему-то учим, обсуждаем, слышим "да, всё понятно, вопросов нет", но этот же человек потом в работе на практике не использует изученное до конца?

На докладе мы:

• Поговорим в теории о таксономии Блума. Это давно разработанная система, демонстрирующая глубину освоения какого-либо материала.
  
• Потом на моих примерах разберем, как можно одну и ту же же по смыслу тематику (например, понятие "что такое тестирование") развернуть в вопросы разной глубины.
• Рассмотрим ваши вопросы и через переформулирование будем выводить их на разные уровни.

Насколько хорошо вопросы, которые задаются на собеседованиях, проверяют уровень знания? 

Почему что-то изучается, а потом не может примениться на практике, в работе?

На докладе мы рассмотрим эти моменты со стороны таксономии Блума - системе, демонстрирующей глубину освоения какого-либо материала. И на примерах с помощью этой таксономии  поймем, как можно задавать вопросы на собеседованиях, чтобы на самом деле узнать какой уровень погруженности кандидата в какую-то тему, устраивает ли этот уровень нас.

На докладе мы обзорно пройдемся по некоторым моментам работы iOS приложений, которые могут помочь в тестировании или которые просто полезно знать. Это жизненный цикл приложения, файловая структура приложения, работа с гайдлайнами и т.п.

Доклад про мой путь от состояния "у меня куча задач, я ничего не успеваю" до спокойной размеренной жизни. :)

Вы сотрудник, который хочет больше знать, а времени не хватает?

Вы, как руководитель, отправляете сотрудников на тренинги, а они не используют знания? 

Или вам кажется, что какая-то тема слишком сложна для самостоятельного изучения?

Я проживала все эти вопросы и нашла, как мне кажется, работающий способ развивать команду всего за 15 минут в день. Им и хочу поделиться.

Одной из важных составляющих качества мобильных приложений является проверка их реакции на внешние события, такие как входящие звонки, потеря интернета, повороты экрана и т.д.

• Но какие конкретно тесты проводить?
• Как определить ожидаемый результат?
• Как оформить список тестов?
• Как часто повторять?

Именно об этом и пойдет речь в моем докладе.