Залог успеха компании - квалифицированные специалисты. 

Представьте, ваш отдел тестирования состоит из 200 специалистов. Команды разрозненные, специалисты находятся на разных должностях и имеют различную специализацию.  Возникают логичные вопросы: Какого специалиста в рамках одной и той же должности необходимо определить на проект? Как понять, что его компетенций будет достаточно? На сколько качественно сотрудник выполнит поставленные задачи? Как это измерить? Как определить уровень развития специалиста? Растет или деградирует? Классический подход оценки в данном случае не работает. Решением стал Каталог компетенций, который основан на фреймворке компетенций APM. В ходе доклада я продемонстрирую конкретные примеры профессиональных компетенций и их индикаторов, а также расскажу о их применение на примере одного из проектов.

Кто такой ГИП (главный инженер проектов)? Чёрный плащ спаситель, суровый лесоруб, весёлый пожарник или человек-оркестр? На каждом проекте он может принимать различные обличия, всё зависит от обстоятельств и решаемых проблем. Вернёмся к истокам и поймём, почему они появились и как могут помочь? ГИП – специалист, который знает и понимает процессы тестирования, разработки ПО, имеет хорошие технические и коммуникационные скилы. Это помогает подготавливать оценку предстоящему проекту, проводить аудит различных проектов, понимать какие проблемы есть в настоящем и что может появиться будущем. ГИП помогает выстроить процесс тестирования. А так же при при помощи командообразующих практик избежать ротации кадров в середине тестирования. Не стоит забывать и о нагрузке, зачастую одновременно в курировании находится минимум 2 проекта. Но приобретаемый колоссальный опыт не заменить ничем. За рубежом есть аналог под названием Chief Technical Officer(CTO), гораздо более лучший аналог.