Большинство тренингов по управлению тестированием актуально для случаев, когда команда тестирования является выделенной структурной единицей, а не частью команды разработки. Да и на форумах довольно много обсуждается вопрос о том, как же тестировать и управлять тестированием в SCRUM-командах.

Поэтому я хочу поделиться своим опытом и рассказать о том, как ужиться с програмистами в одном спринте. Как в такой ситуации планировать тестирование и гарантировать поставку функционала в конце спринта.  

Мы работаем по "Scrum" и у нас постоянная команда на несколько проектов. В своём докладе я хочу рассказать о том, что мы сделали для того, чтобы даже при острой нехватке тестировщиков мы продолжали выпускать функционал в нужные сроки и в нужном качестве. О том, какие виды тестирования и при каких условиях можно доверить разработчикам, как снять с тестировщика деятельность, напрямую не связанную с тестированием, etc. Т.е. это будет рассказ о том, как договориться с разработчиками, чтобы они тоже тестировали.