Сегодня BDD процесс является тенденцией в мире ИТ. Но если небольшие продуктовые ИТ компании достаточно просто используют BDD процесс в своей работе, то для крупных Enterprise компаний с монолитными системами реализовать BDD - это как сдвинуть гору. Основная сложность - это устоявшиеся процессы. Изменить процессы сложно, но возможно. 

В своем докладе я расскажу о реализации процесса BDD для core (backend) систем и интеграционных проектов, автоматизации интеграционных процессов, а также почему в результате многие начинают сомневаться в BDD подходе и его необходимости.

Все мы так или иначе работаем с тестированием, кто-то в организованном процессе, а кому то приходиться работать в абсолютном хаосе, пытаясь обеспечить качество выпускаемого ПО. Когда поток входящих задач становиться колоссальным, команда тестировщиков работает днями и ночами, бизнес вас ненавидит, необходимо предпринимать действия для того, что оптимизировать работу команды тестирования. В этом докладе я расскажу вам о том, как выжить в суровых реалиях крупных стартапов, как собрать команду высокоэффективных тестировщиков, организовать процесс тестирования и добиться своевременного выполнения всех задач, в соответствии с теми потребностями, которые есть в организации. 

Достаточно часто многие организации проводят аудиты или оценки зрелости своего процесса тестирования с целью повышения его эффективности. Такие модели, как TMMI, TPI Next и другие, позволяют оптимизировать  процесс тестирования, но насколько эффективно будет ваше решение, основанное на общих практиках? Поможет ли оно именно вашему процессу тестирования? 

Многие сталкивались с проблемами того, что мировые практики не всегда подходят для решения именно ваших проблем в процессе тестирования. Поэтому, я расскажу вам об абсолютно другом подходе к оптимизации процесса тестирования, основанного на аналитических моделях RCA и GQM, которые на самом низком уровне определяют причины ваших проблем, что позволяет "точечно" решать конкретные задачи, тем самым повышая эффективность принимаемых вами решений для совершенствования процесса тестирования.

Тестирование все еще молодая профессия, а в России она еще моложе, но в любом случае прогресс не стоит на месте. Отношение рынка к тестированию меняется и в отраслях, где бизнес не может существовать без информационных технологий, например, e-commerce или банки, эти изменения происходят достаточно быстро.
Мы провели исследование (Russia Quality Report) подходов к тестированию программного обеспечения в организациях РФ. В ходе работы старались сделать всесторонний анализ тестирования ПО в организациях, обратив внимание как на организационную составляющую, так и на технологическую – виды тестирования, инструменты, инфраструктур.
В ходе доклада я расскажу о полученных результатах в различных отраслях, таких как:
- Банки и страхование
- Ритейл и e-commerce
- Телеком
- Госсектор

Многие специалисты и руководители, работающие в области тестирования, рано или поздно задают себе вопрос: насколько применяемый в нашей компании процесс тестирования эффективен? Как измерить эффективность процесса? Очень часто подобные вопросы можно встретить в тех организациях, где процесс тестирования является важной составляющей процесса внедрения изменений. Это значит, что к тестированию предъявляют жесткие требования со стороны бизнеса, что зачастую напрямую влияет на качество тестирования. С другой стороны, многие руководители, которые не вовлечены в процесс тестирования, тоже хотя знать, насколько эффективно организован процесс, выполняет ли  он поставленные ему задачи. Обычно эта информация, как черный ящик, непонятна и неизмерима. 

Я постараюсь развеять сомнения и вопросы, связанные с эффективностью проведения оценки процесса тестирования, а также покажу, как и какими методами можно измерять и оценивать процесс тестирования.