Все продукты создаются ради извлечения прибыли и никто не понимает желания конечных пользователей лучше, чем бизнес-аналитики. Однако в силу различных причин довольно часто кажущаяся сложность бизнес требований и их реальная сложность с точки зрения реализации различаются во много раз.

В этом блиц-докладе мне бы хотелось показать примеры подобных "ложно лёгких" требований и предложить способ как с ними поступать в условиях недостатка времени.

Тестирование требований не зря считается самым важным этапом жизненного цикла разработки т.к. позволяет заранее избежать серьёзных проблем.

В своём докладе я расскажу о некоторых техниках, которые применялись при анализе работы команд тестирования в условиях сложных проектов с распределённой структурой и отсутствия чётких целей.

Работа в подобных условиях зачастую приводит к формированию сложного сбалансированного процесса, который устраивает участников, однако ведёт к снижению продуктивности команды и появлению претензий со стороны заказчика. Комплексный анализ ситуации сторонним экспертом при его активном участии в рабочем процессе позволяет обнаружить точки напряжения и найти решения, способные как сохранить сложившиеся команды, так и внедрить необходимые изменения в процессы.