Орлов Артур Сергеевич
Корпоративный коуч - ATI.SU
Санкт-Петербург, Россия
Посещал конференции (5)
Доклады (4)
  • 18.12.2021
    Как вырастить культуру качества

    Питер Друкер как-то сказал, что “культура съедает стратегию на завтрак”. Как же сделать качество частью культуры компании? Почему регламенты, требования и громкие лозунги на стенах офисов чаще всего не работают? 


    Как корпоративный коуч по культуре, инженер с опытом разработки более 15 лет и психолог-консультант, я поделюсь с вами подходами и принципами из антропологии, психологии и коучинга, которые помогут вам лучше понять, как формируется корпоративная культура. Понимание принципов развития культуры позволяет если не формировать культуру, то как минимум более эффективно влиять на отношение к качеству в команде и компании. 


    Доклад будет полезен тестлидам, руководителям, которые хотят сделать качество неотъемлемой частью культуры, а также тем, кто хочет построить свою империю.

    • Среднe
    • 40 мин
    • SQA Days / 30
  • 13.12.2020
    Поговорим о слонах?

    Были ли в вашей работе такие моменты, когда вы думали: “да кто он такой, чтобы мной командовать? Сделаю по-своему!”? Доводилось ли вам наблюдать в своем коллективе “войну” между коллегами за чье-то внимание? Или, может быть, вы были свидетелем того, как личный конфликт между двумя людьми перерастал в конфликт на уровне команд? Или еще, возможно, вы не особо любите задерживаться на работе лишний раз, кроме тех случаев, когда нужна помощь вашему (вашей) коллеге. Ну, не любому, конечно, а тому самому (той самой) коллеге. Вечерне-ночные выкладки и парные сеансы тестирования - разве не романтично?

    Как инженеры по обеспечению качества мы знаем, как сильно влияет на качество продукта взаимодействие людей, его создающих. А поведение людей определяется набором социальных потребностей.


    Я хочу с вами поговорить о некоторых из них, о тех, про которые не часто говорят на конференциях. По крайней мере, на инженерных. Знаете, такие “слоны в комнате”. Рассмотрим этих “слонов” повнимательнее?

    • Просто
    • 40 мин
    • SQA Days / 28
  • 13.08.2016
    Разработчик: руководство по эксплуатации

    Неочевидное поведение - едва ли не самый сложный аспект, с которым приходится сталкиваться в тестировании. Особенно, если речь идет о поведении людей. Особенно, если они - разработчики. Конечно, умение понимать и эффективно сотрудничать с программистами - это тема не одной книги, и мой рассказ - это очень короткий quickstart. На примере «вручную отобранных» антипаттернов вы узнаете, что может быть плохого в том, что тестировщик хороший, почему с программистами сложно работать, и как вообще с ними можно работать.

    • Просто
    • 20 мин
    • SQA Days / 20
  • 24.08.2015
    Подводная часть айсберга: что делать, чтобы автотесты не превратились в Титаник

    Любая система автоматизированного тестирования - это полноценный программный продукт, который помимо разработки требует внедрения и сопровождения. Такой опыт не всегда бывает у сотрудников отдела по качеству. Как ведущий разработчик с большим стажем разработки и внедрения ряда систем, в том числе и промышленного назначения, я хочу поделиться конкретным практическим опытом, который позволит избежать типичных ошибок.
    В докладе речь пойдет об инструментах тестирования, о людях, участвующих в процессах обеспечения качества, о таких параметрах как эксплуатационная себестоимость инфраструктуры и деградация тестов. Кроме этого я расскажу о том, чего ждут от автотестов разработчики и инженеры сопровождения тестируемых систем, и о способах взаимодействия между программистами и тестировщиками.


    • Среднe
    • 40 мин
    • SQA Days / 18
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!