Как вводить нового тестировщика
в команду
Узенцова Наталия
PS Template презентации будет обновлен
О Себе
Мы такие разные, но всё-таки мы
тестировщики
Есть разные
•
команды
•
процессы
•
продукты
У всех есть
•
артефакты,
•
баги,
•
бактрекинговые системы.
Это вводная часть
Кто должен это рассказать?
Одного тебя на всех не хватит
Нужно пользоваться моментом и развивать
лидерские качества в своей команде
Менторство как личный рост
Было о процессах, теперь о людях
Знакомим тестировщика с командой
Краткий рассказ о себе:
Где учился
Где работал: проекты, технологии, основные
задачи.
А теперь о главном
Обычно для функционального тестировщика:
Набор регрессионных тестов – молодая
компания
Аудиолекции – подросшая компания
Это скучно и неэффективною
Назовем
Антипаттерны
Что же делать
Весь дальнейший процесс обучения должен
зависеть от:
Уровня тестировщика;
Специфики проекта на который его взяли.
Если без опыта, то помогите с книжками.
С чего начать
Короткая презентация по вашему продукту:
•
Зачем
•
Для чего
•
Как тестируется
•
Кем тестируется
•
Кому можно задавать вопросы
Tutorial
Составьте Tutorial
Набор задач, которые максимально часто
встречаются в вашей работе.
Определите результат:
тест кейс и готовые выходные данные в
системе.
Сделайте его на 2-4 дня, в зависимости от
сложности проекта
Что добавить к Tutorial
Если есть готовые Аудиолекции.
•
Выберите только тот функционала, с которым
будет работать тестировщик
•
Попросите повторить в системе то, о чет
говорится в лекциях
•
Попросите заводить баги, если найдет
Верифицируйте их
•
Поговорите с ним после прослушанной
лекции, всё ли понятно
Ну и всё же Regression
Нужно объяснить зачем
НЕТ:
Давно никто не делал регрессионное
тестирование, пусть сделает
ДА:
Есть важные, сложные и основополагающие
тесты, которые помогут знать детали.
Окончательный Этап
•
Даем на тестирование баги
•
Маленькие задачи
•
Даем задачи посерьезнее, проверяем как
заведены баги, как написаны Тест кейсы
•
Отпускаем в свободное плаванье, в придачу
даем все ссылки на необходимое
Продолжительность от 2х недель
Ещё о людях
Бывают люди новые в твоей команде, но не
новые в компании. Процессы могут
отличаться в разных командах.
Организуйте презентацию чем отличается
работа у вас.
Послушайте их, примените уже
существующий опыт.
Нельзя
Оставлять
нового тестировщика наедине с
самим собой/лекциями/регрессионными
тестами
Плохо
Если он не задает вообще вопросов
Что помогает
Помогают Face to Face meetings
Периодичностью раз в 2.5-3 недели на
протяжении всего испытательного
срока
Главное
Не только тестировщик должен понравиться
вам и вашей команде, но и команда должна
понравиться ему
Как вводить нового тестировщика в команду