Как вводить нового тестировщика в команду Узенцова Наталия PS Template презентации будет обновлен
О Себе
Мы такие разные, но всё-таки мы тестировщики Есть разные • команды • процессы • продукты
У всех есть • артефакты, • баги, • бактрекинговые системы. Это вводная часть
Кто должен это рассказать? Одного тебя на всех не хватит Нужно пользоваться моментом и развивать лидерские качества в своей команде Менторство как личный рост
Было о процессах, теперь о людях Знакомим тестировщика с командой Краткий рассказ о себе: Где учился Где работал: проекты, технологии, основные задачи.
А теперь о главном Обычно для функционального тестировщика: Набор регрессионных тестов – молодая компания Аудиолекции – подросшая компания Это скучно и неэффективною Назовем Антипаттерны
Что же делать Весь дальнейший процесс обучения должен зависеть от: Уровня тестировщика; Специфики проекта на который его взяли. Если без опыта, то помогите с книжками.
С чего начать Короткая презентация по вашему продукту: • Зачем • Для чего • Как тестируется • Кем тестируется • Кому можно задавать вопросы
Tutorial Составьте Tutorial Набор задач, которые максимально часто встречаются в вашей работе. Определите результат: тест кейс и готовые выходные данные в системе. Сделайте его на 2-4 дня, в зависимости от сложности проекта
Что добавить к Tutorial Если есть готовые Аудиолекции. • Выберите только тот функционала, с которым будет работать тестировщик • Попросите повторить в системе то, о чет говорится в лекциях • Попросите заводить баги, если найдет Верифицируйте их • Поговорите с ним после прослушанной лекции, всё ли понятно
Ну и всё же Regression Нужно объяснить зачем НЕТ: Давно никто не делал регрессионное тестирование, пусть сделает ДА: Есть важные, сложные и основополагающие тесты, которые помогут знать детали.
Окончательный Этап • Даем на тестирование баги • Маленькие задачи • Даем задачи посерьезнее, проверяем как заведены баги, как написаны Тест кейсы • Отпускаем в свободное плаванье, в придачу даем все ссылки на необходимое Продолжительность от 2х недель
Ещё о людях Бывают люди новые в твоей команде, но не новые в компании. Процессы могут отличаться в разных командах. Организуйте презентацию чем отличается работа у вас. Послушайте их, примените уже существующий опыт.
Нельзя Оставлять нового тестировщика наедине с самим собой/лекциями/регрессионными тестами Плохо Если он не задает вообще вопросов
Что помогает Помогают Face to Face meetings Периодичностью раз в 2.5-3 недели на протяжении всего испытательного срока
Главное Не только тестировщик должен понравиться вам и вашей команде, но и команда должна понравиться ему
Как вводить нового тестировщика в команду