Индивидуальные планы развития на базе матрицы компетенций

Вопросами профессионального развития задаются и стар, и млад, и зелёный джун, и мамонт head. Часто мы видим лишь две дорожки — в автоматизацию или в менеджеры. И даже с ними не все так однозначно и понятно. А ведь на самом деле возможных специализаций многократно больше, как в самом QA, так и за его пределами.

Как в этом многообразии разобраться, я расскажу в своем докладе, материал которого основан на многолетней работе по развитию команд в разных компаниях и на базе личной практики и менторства.

Расскажу о:

• конструкции матрицы компетенций (МК);
• как ее составить;
• как провести самостоятельную оценку (если вы специалист) или команды (если вы управленец);
• как сформировать ИПР (инд. план развития) на ее основе с учетом индивидуальных и бизнес-интересов;
• как отслеживать прогресс развития самому сотруднику и его руководителю;
• как на базе МК и ИПР оценивать потенциал команды и развивать не только отдельных ее участников, но и всю команду.

После доклада поделюсь шаблоном МК, приходите, будет полезно!