Инструмент формирования стратегических рекомендаций: для тестировщика, команды, бизнеса

Для тестировщика:

• Когда приходишь на маленький проект как единственный тестировщик и кажется, что работы непочатый край. За что хвататься, как устаканить хаос?
• Когда приходишь на большой проект в большую команду и тебе выделяют участок. Как  расти? Как выделиться?
• Когда приходишь в команду тим лидом и нужно быстро и эффективно выстроить процесс.
• Когда у тебя большой опыт и хочется экспертно заниматься аудитом.
• Когда есть хронические болячки на проекте и из раза в раз получаете ошибки на проде и все винят в этом только тестирование.

Для бизнеса:

• Как найти точки роста для развития продукта, команды, бизнеса?
• Как оценить необходимый размер и стоимость команды для стабильной работы?
• а также, если  аудит проводится внешним аудитором, это может добавить некоторую финансовую нагрузку на компанию, поэтому есть смысл в регулярном внутреннем аудите.