Миссия тест-менеджера

Среди задач тест-менеджера есть много очевидных: формирование команды, разработка стратегии, планирование, отчётность. Многие из этих тем поднимаются на конференциях, обсуждаются на тренингах и в блогах... Но часто ли вам действительно удавалось улучшить продукты? Смогли ли вы повлиять на качество? Зависят ли от вас процессы разработки?

На своём докладе я хочу поставить под сомнение множество прописных истин тест-менеджмента и преподнести новую, истинную миссию:

- Правда ли вы нужны своему проекту

- Почему зачастую вам не нужно улучшать тестирование

- Каким образом сделать тестирование *полезным*

- Как вы можете заниматься QA вместо тестирования

- На что вы можете и действительно должны влиять в разработке ПО?

Доклад рекомендуется опытным тест-менеджерам с незашоренными взглядами на свою работу.