Как вводить нового тестировщика в команду

Цель моего доклада поделиться опытом и рассказать, как мы вводим тестировщиков в рабочий процесс, что делаем, чтобы им работалось с нами комфортно. Рано или поздно менеджер/лид /руководитель команды тестирования сталкивается с тем, что к нему в команду приходит новый тестировщик. Отдавать сразу его на сложный проект страшно, регрессионное тестирование скучно. А что вообще с ним делать когда он первый день в вашей компании? Если человек не новый в компании, а новый в отделе, что тогда? Главное - это первое впечатление. Не только сотрудник должен произвести на вас впечатление в течение испытательного срока, но и вы должны замотивировать его и предоставить ему все инструменты для успешной работы. Об этом я бы и хотела с вами поговорить.