QA как драйвер трансформации

В современных реалиях, умение оперативно реагировать на событие в стране и финансовых рынках крайне важная задача для крупных организаций. Это не секрет, поэтому с таким упорством повсеместно внедряются методологии Agile, Scrum используется DevOps и Continuous delivery. Непрерывное сокращение релизного цикла, это реалия ведущая к внедрению нового. Что делать в этой ситуации QA, как избежать «просадки» по качеству? Ответ простой, QA должно возглавить процессы трансформации и стать их драйвером, так как QA потребуется больше времени на перестроение. В своем докладе я хочу поделиться опытом трансформировании команды от 100% ФТ к соотношению 70% на 30% между ФТ и АТ с последующим выходом на соотношение 30% на 70% и сведением процента ФТ к необходимому минимуму. Затрону  изменения смежных процессов так как изменение долей ФТ и АТ только часть задачи и короткие релизы требуют корректировки процесса UAT, работы с поддержкой, проведение НТ, создание дополнительных контуров и т.д.