Диалектика созидания: курс на сотрудничество

Тестировщик приходит в компанию. Он хочет побольше денег, побыстрее развитие и получше условия.

Компания принимает в свои ряды тестировщика. Менеджер от сотрудника хочет высоких результатов, быстрой работы и поменьше запросы.

Как они могут найти общий язык? Что должен делать менеджер для получения высоких показателей работы, не выжимая при этом из сотрудников все жизненные соки? Что должен делать тестировщик, чтобы эффективно развиваться и повышать свою ценность для компании?

Обо всём этом вы узнаете на сценической зарисовке-докладе от Натальи Руколь и Андрея Мясникова.

Видео

Презентация