Первые 100 дней успешного лидерства
  • 20 мин

Сложно быть хорошим менеджером и строить хорошие отношения с командой. Еще сложнее, если команда уже сформирована, и новый член команды - это ты. 

В качестве нового менеджера необходимо познакомиться с командой, создать нетворкинг, работать над доверием и взаимопониманием с коллегами по команде, мотивировать их и ставить задачи, ориентированные на бизнес. 

За короткое время необходимо показать успешные результаты, и без командного успеха это невозможно. И очень трудно достичь этого без перегорания, особенно если это твоя первая руководительская роль.


Я собираюсь пройти по всем упомянутым темам и поделиться своим опытом, успехами и неудачами во время руководства командой QA инженеров в 500+ IT компании.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!