Глобальная роль QA менеджера в жизни компании

  • 40 мин

Итак, у вас Scrum, Agile, отдельные команды разработчиков/тестировщиков, менеджеры проектов и планирование в MS project.

Но, в конце 3-5 недельной итерации, тестировщики работают по 12-18 часов и релиз съезжает на 5-7 дней.

В начале новой итерации ПМ планирует риски так чтобы закончить работу в срок.

Сюрприз! Во время итерации возникают изменения, которые команда должна сделать! Опять те-же грабли!!!

Тестировщики истощены и не замечают элементарных ошибок, которые будут найдены пользователями в первый же день выпуска.

В докладе я детально расскажу о роли QA менеджера в глобальном улучшении ситуации и сохранении команды тестирования.

Доклад будет полезен как менеджерам и руководителям, так и тем, кто еще ищет свой путь в тестировании. Я отдельно акцентирую внимание на том, какие конкретно действия можно инициировать "снизу".

Никаких стандартных практик и сухой теории - только личный опыт из нескольких компаний и лучшие наработки на примере последнего проекта.

Глобальная роль QA менеджера в жизни компании from Vlad Orlikov on Vimeo.

Комментарии (3 )
  • Илья Притула
    , Санкт-Петербург
    11.09.2014

    "3-5 недельной итерации"

    суровый скрам. в моей практике в основном 2-недельные спринты. реже 1- или 3-х. но 5 недель? не удивительно что планы летят )

    no offense

  • Андрей Смирнов
    DINS, Санкт-Петербург
    14.11.2014

    Понравился Ваш доклад, большое спасибо! Скажите, как трэкаете время тестировщиков в jira? В одной задаче с разработчиками или в разных?

  • Юрий Малый
    Comodo, Одесса
    25.11.2014

    Пожалуйста!

    В разных - обычно они не пересекаются на одной задаче или под-задаче. Исключение составляют только баги - в которые трекают время и разработчики и тестировщики.

Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!