Глобальная роль QA менеджера в жизни компании

Итак, у вас Scrum, Agile, отдельные команды разработчиков/тестировщиков, менеджеры проектов и планирование в MS project.

Но, в конце 3-5 недельной итерации, тестировщики работают по 12-18 часов и релиз съезжает на 5-7 дней.

В начале новой итерации ПМ планирует риски так чтобы закончить работу в срок.

Сюрприз! Во время итерации возникают изменения, которые команда должна сделать! Опять те-же грабли!!!

Тестировщики истощены и не замечают элементарных ошибок, которые будут найдены пользователями в первый же день выпуска.

В докладе я детально расскажу о роли QA менеджера в глобальном улучшении ситуации и сохранении команды тестирования.

Доклад будет полезен как менеджерам и руководителям, так и тем, кто еще ищет свой путь в тестировании. Я отдельно акцентирую внимание на том, какие конкретно действия можно инициировать "снизу".

Никаких стандартных практик и сухой теории - только личный опыт из нескольких компаний и лучшие наработки на примере последнего проекта.