Глобальная роль QA менеджера в жизни компании
-
40 мин
Итак, у вас Scrum, Agile, отдельные команды разработчиков/тестировщиков, менеджеры проектов и планирование в MS project.
Но, в конце 3-5 недельной итерации, тестировщики работают по 12-18 часов и релиз съезжает на 5-7 дней.
В начале новой итерации ПМ планирует риски так чтобы закончить работу в срок.
Сюрприз! Во время итерации возникают изменения, которые команда должна сделать! Опять те-же грабли!!!
Тестировщики истощены и не замечают элементарных ошибок, которые будут найдены пользователями в первый же день выпуска.
В докладе я детально расскажу о роли QA менеджера в глобальном улучшении ситуации и сохранении команды тестирования.
Доклад будет полезен как менеджерам и руководителям, так и тем, кто еще ищет свой путь в тестировании. Я отдельно акцентирую внимание на том, какие конкретно действия можно инициировать "снизу".
Никаких стандартных практик и сухой теории - только личный опыт из нескольких компаний и лучшие наработки на примере последнего проекта.
Глобальная роль QA менеджера в жизни компании from Vlad Orlikov on Vimeo.
"3-5 недельной итерации"
суровый скрам. в моей практике в основном 2-недельные спринты. реже 1- или 3-х. но 5 недель? не удивительно что планы летят )
no offense
Понравился Ваш доклад, большое спасибо! Скажите, как трэкаете время тестировщиков в jira? В одной задаче с разработчиками или в разных?
Пожалуйста!
В разных - обычно они не пересекаются на одной задаче или под-задаче. Исключение составляют только баги - в которые трекают время и разработчики и тестировщики.