Деньги как метрика в приоритизации багов

Во многих компаниях продакт и QA инженер смотрят на один баг с двух разных точек зрения: с точки зрения пользовательского счастья и с точки зрения бизнеса и прибыли. Как минимум сами эти обсуждения не продуктивны и тратят один из самых важных ресурсов - время. В итоге, мы пришли к тому, что две эти точки зрения можно совместить и рассчитывать приоритизацию более прозрачно. Мы показываем бизнесу ту метрику, которую он понимает лучше всего - деньги.

Вам следует присмотреться к этому подходу, если вы сталкиваетесь со следующими проблемами:

1) Сложности с приоритизацией багов.

2) Беклог по багам переполнен или отсутствует динамика его изменения.

3) Ресурсы разработки ограничены.

4) Просто цифра приоритета в джире - недостаточная аргументация для продакта для срочного фикса.

5) Для того, чтобы понять брать баг на фикс прямо сейчас или нет приходится тратить время других специалистов